רבים המכשירים הפיננסים העומדים לרשותם של עסקים גדולים. לעומתם, העסקים הקטנים מנהלים מאבק קיומי למרווח נשימה כספי מצומצם למדי. אחד מהכלים הכלכליים שעסקים גדולים משתמשים בהם הוא קו אשראי שלרוב ניתן על ידי בנקים. למדנו משהו חדש: עסקים קטנים לא יכולים לקבל קו אשראי בישראל – כך שהם חייבים לעבוד עם מה שיש: הלוואות. לא לשווא יצא להן שם לא משהו. קו אשראי אינו הלוואה, אלא מעין כיס שעסק יכול לפתוח ולמלא בסכום ייעודי, למשוך כמה שצריך ולשלם ריבית רק בעבור הסכום שהוציאו. ביזי, חברת פתרונות פיננסיים, החליטה לשנות את חוקי המשחק; ואחרי שנתיים של כאוס גלובלי ושינויים נרחבים בשוק, זה בול הזמן.
ביזי היא חברה עם אג'נדה וגב מקצועי מפותח. בתמיכתן של BlueVine האמריקאית, והענקיות המקומיות שלנו, הפניקס ואורשי, ביזי שמה לה למטרה להיות הראשונה להעניק קו אשראי לעסקים קטנים ובינוניים בישראל – ולהפוך את זה לכמה שיותר פשוט, דיגיטלי, מהיר וחלק. באסטרטגיית המותג שלנו, מיצבנו את ביזי כ"כלים פיננסיים מתקדמים ומדויקים לעסקים קטנים". מהות המותג היא "חופש פעולה" – מרווח הנשימה שהזכרנו קודם – שמעצים עסקים קטנים ומאפשר להם לשלוט בתקציב ובתכניות שלהם. ערכי המותג מתמקדים באנשים, ביותר עשייה ופחות דיבורים ובאמון הדדי. מצוידים בזהות חדשה וחזקה, ביזי מוכנה להציג לשוק מוצר פיננסי חדש.
עיצבנו שפה חזותית זכירה ואיקונית לביזי, שנשענת על אסטרטגיית המותג ומעבירה אותה היטב. המחשבה מאחורי הלוגו של ביזי התחילה בחופש הפעולה והגמישות: מה אם יכולתם לבחור לקחת רק רבע מטבע או שני רבעים, או שלושה או את כולו?
הלוגו מסמל את הדינאמיות של המותג ואת הצעת הערך הייחודית שלו. ואותה רכבת מחשבה נוסעת לרוחב ולאורך השפה הוויזואלית, בפשטות ובבהירות. שמרנו על פאלטת צבעים מונוכרומטית בגווני לילך, עם גווני ורוד וירוק לפרטים הקטנים.