זה לא סוד שהדבר המתבקש עבור רשתות שיווק הוא לייצר מותג פרטי. המותג הפרטי מהווה חלופה ראויה למותגים המסורתיים ויוצר מגוון גדול יותר, איכות גבוהה יותר ומגדיל את המכירות. שופרסל חוללה מהפכה ב-PL שלה עם הרבה קטגוריות חדשות, מגוון עצום ואיכות טובה יותר. המותג הפרטי תפס חלק הולך וגדל מההכנסות, אבל הוא גם גדל ללא תוכנית, ללא קשר ברור או קוהרנטיות מותגית. אז באנו לעשות סדר (וכיף, כי גם זה חשוב).
הדור החדש של המותגים הפרטיים לא מסתפק יותר בתפקיד המסורתי של תחליף זול ופשוט למותגים המוכרים. המותגים הפרטיים של היום לוקחים עליהם תפקיד חדש ומרענן: לספק ללקוחות פתרונות איכותיים, מגוונים, גמישים ונגישים ואפילו חדשניים.
למותגים הפרטיים יש יתרון ענק - הם בידיים של הקמעונאים: קרוב לצרכנים, קרוב לתובנות, ויכולים להשתנות בקלות ולא כבולים ליצרנים ספציפיים או הנחיות מגבילות. תוויות המוצרים של המותג הפרטי של שופרסל היו קשורים קשר הדוק למותג האם, אבל עם העיצוב החדש שיצרנו המותג הפרטי יכול לפנות לקהל שלו בגישה חדשה להקרין את השמחה החופשית והלא מתנצלת על האיכות שלו לצרכנים.
אז איך יוצרים עקביות בין עשרות מחלקות, מאות מוצרים ואינספור נקודות מפגש? מתחילים בלחתוך את כל מה שאפשר לוותר עליו. תת-קטגוריות, שמות קוד עמומים ועיצובים שלא משרתים אותנו – הכל היה צריך ללכת. יצרנו לכל מוצר את המקום להיות המנצח על מדף הקטגוריה שלו, בזמן שניקינו את הלוגו של שופרסל כך שימצא בית קבוע בכל אריזה.
התוצאה היא מותג גמיש, דינמי ומושך שיכול להתפתח ולשנות צורה וכזה שקשור באופן עקבי למותג האם שלו - לטובת כולם.