אם יורשה לנו להעיד, המוניטין של ישראל כאומת הסטארט־אפ ראוי וצודק לחלוטין. חברות ישראליות נחשבות לחוד החנית בתעשיות גלובליות מגוונות. אם נחפש הגדרה ל"השקעה ביוזמה ישראלית" במילון, היא ללא ספק תהיה "טכנולוגיה חדשנית להכביר". ובלי תמונה, כי במילון אין תמונות.
זרעי ההצלחה נטמנו כבר בשנות ה־70 למאה ה־20, כאשר לשכת המדען הראשי במשרד הכלכלה ייסדה לראשונה תכניות לפיתוח חדשנות והציעה לראשונה מימון ליוזמות חדשות.
במידה רבה, שוק הטכנולוגיה הישראלי עדיין חב את היתרון שלו בתחרות למהלך הזה. התכניות מטעם המדען הראשי נדרשו ויושמו ברחבי העולם, כאשר ברי־סמכא הגיעו לכאן כדי ללמוד ישירות מהמקור והפיצו את המודל במדינות אחרות. בתורו, זה גרם לתפנית: אופציות עודפות למימון יוזמות חדשות ברחבי העולם הגביר את קצב השינוי, והסחרחורת שחקה אט את מעמדה פורץ הדרך של לשכת המעדכן הראשי.
ממשלת ישראל, מהיותה יזמית בנשמתה, זיהתה את הצורך ברשות חדשה שתנהל את המשאב האסטרטגי הלאומי החשוב ביותר שיש לנו כאן: חדשנות טכנולוגית. הוחלט שהרשות תהיה ישות עצמאית, א־מפלגתית וציבורית שתתמקד בצרכי התעשייה ותוודא את המשך התפתחותן של יוזמות ישראליות חדשניות. כך נולדה רשות החדשנות.
הרכבנו עבור רשות החדשנות אסטרטגיה שמדגישה את היותה ישות ציבורית, שבראש מעייניה עומד אינטרס לאומי רחב. תשתיות ממשלתיות עוזרות למדינה לפתח משאבים לכדי נכסים לאומיים – משם גזרנו את תפקידה של רשות החדשנות כפי שהגדרנו אותו: בניית תשתית לחדשנות. רשות החדשנות אחראית למעשה על יצירת מבנה או שלד מקצועי, שעל בסיסו נבנית ונוסקת התעשייה כולה. היא מפתחת את תעשיית החדשנות כולה, ויש בידיה את כל הכוח, הכלים והמיומנויות המדיניים כדי לעשות זאת באופן הטוב ביותר. זהות המותג נובעת מערכי היזמות, שיתוף הפעולה והחדשנות כתרבות. רשות החדשנות היא ארגון דינאמי וגמיש שיודע להתאים עצמו לצרכי שוק משתנים, מעודד מחשבה חדשנית ויצירתית, ומאפשר מימוש רעיונות. האופן בו הטמענו את האסטרטגיה עובר כמובן בעיצוב: השפה שעיצבנו משקפת את הקצב, האנרגיה והזריזות של החדשנות בתוך הרשות עצמה. מקום שאחראי על חדשנות ברמה הלאומית, רק מחפש דרכים להתחדש בעצמו כל הזמן, להשתפר ולמקסם הצלחה, לנהל סיכונים באופן מיטבי ולעזור לכולם למצות את מלוא הפוטנציאל שלהם.
תהליך המיתוג המשותף והמעניין שעברנו עם רשות החדשנות העניק לארגון זהות מגובשת המשמשת לו כמצפן בזמן שהוא מושיט יד לעזרה – והוא מושיט אינספור ידיים, כך שהוא מוכרח להישאר מגובש כדי לגרום לשינוי משמעותי. הזהות החדשה הופכת את הארגון ליעיל בהרבה, ואת שיתופי הפעולה השוטפים שלו לחדשניים בפני עצמם.